Узнайте, как стендапы повышают эффективность agile-программы, а также получите советы и рекомендации для вас и всей команды. Scrum имеет смысл на больших, сложных проектах с множеством функций, например, интернет-магазинах, или на проектах, предполагающих новизну — стартапах. В первом случае интернет-магазин сможет запустить продажи, а значит и начать приносить прибыль заказчику, еще до изменения в SCRUM того, как все задуманные функции будут введены в строй. А стартап сможет оценить идею, спрос, протестировать гипотезы, не тратя времени и средств на разработку полноценного сервиса в новой нише. Главная цель Scrum находится в обеспечении эффективной и гибкой разработки продукта, который соответствует потребностям заказчика. В 1995 году Кен Швабер встретился с Джеффом Сазерлендом и заинтересовался его методологией.

Что такое Scrum? Узнайте, что это и почему так хорошо работает

Бывает, что не получив результата, руководитель разочаровывается в Scrum и возвращается к привычной модели управления. Владелец продукта отвечает за то, чтобы создать действительно классный и ценный для клиентов продукт. Выделим 3 главные особенности процесса разработки, основанного на Scrum. Разработчики должны строго придерживаться определения готовности. Если несколько команд Scrum работают над общим продуктом, они должны совместно создать и соблюдать одно и то же определение готовности.

Для решения каких задач можно использовать scrum

А сделать так, чтобы все в команде знали, как двигается работа над задачами, кто тормозит и почему, как ему помочь. Этот временной отрезок, который команда потратит на кусочек продукта, называется спринт или итерация. В одну итерацию может войти несколько пользовательских историй, это норма. Здорово, если его прочитает вся команда и руководство компании перед внедрением фреймворка.

Планирование спринта или Sprint Planning

Для ответа на эти вопросы используйте опыт других успешных команд или пройдите бесплатный мини-курс по Scrum. Я считал себя «хаотичным раздолбаем», но методики и принципы agile помогли навести порядок в моей повседневной жизни. Для меня истинная радость — делиться этими знаниями с другими людьми, публикуя многочисленные статьи, участвуя в беседах и распространяя видеоматериалы, которые я создаю для Atlassian. Менеджеры по продуктам могут сосредоточиться на стратегии, разработчики могут писать первоклассный код, а сотрудники отдела продаж — достигать большего успеха. В 1995 году Джефф Сазерленд и Кен Швабер привели скрам в систему в статье «Разработка программного обеспечения по скраму» (SCRUM Software Development Process).

Зарплаты IT-специалистов в Украине: аналитики, PM, HR, дизайнеры и маркетологи (лето 2024 года)

Например, метрики Scrum позволяют определить скорость работы команды и темп завершения задач в рамках спринта, а Kanban — сколько времени задачи проводят в разных статусах. Бэклог продукта может выглядеть как обычный спискок задач, либо подробный перечень с деталями и оценками. Его нужно постоянно актуализировать, а процессы — приоритизировать. Команда вместе с владельцем продукта берёт из бэклога в работу задачи на спринт. Scrum-мастера и владельцы продуктов должны выполнять в scrum-команде четко разграниченные роли. При возникновении препятствий четкое разделение между управлением процессами и целеполаганием продукта имеет первостепенное значение.

Agile и Scrum: в чем разница и как использовать

Вряд ли команда разработчиков захочет получать разные указания от нескольких владельцев одновременно. Их задача — понимать требования бизнеса, клиента и рынка. На основе этого понимания они расставляют приоритеты между рабочими задачами, которые техническая команда будет выполнять в соответствующем порядке. Об эффективных владельцах продукта можно сказать следующее. Scrum предназначен для быстрой разработки и поставки сложных, принципиально новых продуктов, которых нет на рынке. До появления Scrum и других подобных подходов чаще всего применялась водопадная модель разработки, где есть последовательные этапы.

• Роли в Скрам описывают, чем занимаются участники команды и за что отвечают.
• При создании продукта по принципам scrum разработчик не тратит время на создание элементарных вещей и может сосредоточиться на уникальных задачах.
• В начале каждого спринта команда определяет, что будет сделано в течение этого спринта, и работает над этим до его завершения.
• Даже если вы не заняты в сфере разработки продуктов, инженерии или программирования, вы всё равно можете получить пользу от Scrum.
• В процесс вовлечены как сотрудники компании, так и бизнес-заказчики.

Остальные члены команды могут высказывать своё мнение. Но именно владелец продукта устанавливает ценность конкретной задачи и принимает решение, которое способны реализовать разработчики. Он не описывает, как именно нужно работать и какие решения принимать.

Прежде чем говорить о структуре фреймворка, рассмотрим, кто обычно входит в состав Scrum-команды. Agile Coach и Kanban-тренер с опытом работы в ИТ, партнер ScrumTrek с 2016 года.Занимается развитием командного подхода и обучением Канбан-практикам. Тогда за ответами на вопросы по правильному применению Scrum в вашем кейсе приглашаем вас на онлайн-курс Agile и Scrum, который мы проводим с 2018 года и постоянно совершенствуем. С 2019 года онлайн-занятия курса проходят исключительно в формате практики в мини-командах и разбора вопросов Аджайл-коучем, а вся теория записана на видео и изучается в любое удобное время. Из-за ошибок при реализации Scrum иногда выход на вершину эффективности может растянуться на годы.

Поэтому хороший scrum-мастер найдет главную роль для каждого», — объясняет тренер Atlassian по современной работе Марк Крут. В целом, как видим, методология Scrum вполне эффективна, но лишь там, где есть условия для этого. Если снова метафорически сравнить обычное планирование и Scrum, то первое — это регулярные сухопутные силы, второе — спецназ. У них просто разное назначение, задачи, принципы работы и так далее. Потому выбирать нужно тот инструмент, который подойдет именно под текущую задачу. Разумеется, в идеале Scrum-мастер должен обучить команду и отойти от этой задачи, но в реальной жизни так бывает редко.

Но неприемлемо в ситуации высокой неопределенности требований, которая имеет место для новых инновационных продуктов. Однако такое «чисто процессное» определение Scrum не вполне соответствует роли этого подхода в современном управлении (на это и намекает вышеприведенное определение из Scrum Guide 2020). Изучение и внедрение Scrum может показаться сложным на первых порах из-за множества нюансов и разнообразных интерпретаций. Однако, опираясь на фундаментальные принципы Scrum Guide и постоянно обучаясь можно значительно улучшить этот процесс.

В перечень входят требования заказчика, пожелания ЦА и рекомендации ключевых специалистов. Выбирают те задачи, которые лежат в основе создания продукта и на выполнение которых хватает ресурсов. С каждым новым циклом выбирают менее важные задачи или дорабатывают то, что уже сделано. Владелец — тот, кто контактирует с заказчиком и ЦА, определяет требования к продукту и формирует задачи. Scrum-мастер — организатор, который отвечает за сплоченную командную работу, своевременное выполнение обязанностей и соблюдение требований технологии. Разработчики участвуют в создании продукта в соответствии со своей квалификацией, помогают коллегам, вносят предложения и коллективно принимают решения.

Инкремент — это цель, которую Scrum-команда ставит на спринт. По сути, инкремент — окончательный результат спринта, конечная работа, которую оценили владелец и стейкхолдеры. Ключевая задача — начинать развитие цифрового продукта с минимального набора функций, постепенно наращивая функциональность и сложность. Для сложного, непонятного и долгосрочного проекта используйте Agile. К сожалению, неправильное понимание роли scrum-мастера часто приводит к тому, что существующие руководители начинают считать эти обязанности своими.

Это позволило не тратя много ресурсов проверить основные гипотезы, а потом уже уводить проект в определенную сторону. В этой статье я расскажу об опыте выполнения функций CTO в EdTech стартапе, о моих выводах и об основных проблемах с которыми я столкнулся на этом пути за 4 года. Сейчас Scrum распространился за пределы разработки ПО — его используют и в маркетинге, и в бизнесе, и в образовании, и много где ещё. И неудивительно — у них есть схожие моменты, а объединяя Scrum с другим методом можно получить мощного трансформера. Здесь и сейчас предлагаю положить конец путанице Scrum-метода с не менее известным Kanban, и понять, что же такое Agile.